发布日期：2025-02-24 14:03 点击次数：51
导语：一群东说念主在沿途，有时等于团队，也可能是个“伪团队”。什么是“伪团队”？若何打造真团队？本文与你沿途研究。
我非凡赞归并个不雅点：莫得完好的个东说念主，唯独完好的团队。
因为，一个东说念主再若何优秀，终究有举鼎绝脰及的时辰。
而团队，则不错互补口角，完成许多不可能完成的任务。
一群东说念主在沿途，有时等于团队，也可能是个“伪团队”，是阐述不了集体的作用的。
那，什么是“伪团队”？若何开脱“伪团队”窘境，打造真团队呢？
这篇著作，咱们就来聊聊这个话题。
警惕三种“伪团队”
先给你讲一个故事。
雷军在创立小米初期，一直为找不到优秀的缠绵东说念主才麻烦。其时，洪锋给雷军保举了我方的好友刘德。
彼时，刘德在好意思国有着优渥的职责，沉着的糊口，淌若加入小米，就意味着要毁灭在好意思国的一切。雷军有些拿不准，以为可能请不起刘德。
2010年5月，刘德从好意思国飞到北京，应邀去了银谷中心大厦的小米公司，见到了雷军、洪锋、黎万强等首创团队成员。
环球一直从下昼4点聊到了晚上12点。天然聊得很投契，但刘德心中仍然有夷犹，莫得立即搭理。
在回好意思国后，他经过三想此后行后，终于想通了，一大早就给雷军打电话，示意景况加入小米团队。
他说：“这样多年来我王人是我方干的，非凡累，等于因为莫得一个好团队。我非凡景况加入这个团队，因为找到一个好团队太难了！”
每个东说念主加入一个团队王人各有我方的情理，但刘德加入小米，却是因为团队本人。
因为，一个好团队太要紧了。一个好团队不光是成事的重要，也粗略让每个东说念主的上风得到充分的阐述，从而创造更大的价值。
然则，好团队可遇而不可求。尽管每一个企业，每一个组织里王人存在着“团队”，但其实许多团队王人仅仅“伪团队”。
什么是“伪团队”？
乔恩·R·卡岑巴赫在《高效率团队》一书中，指出“伪团队”天然好意思其名曰“团队”，然则他们对酿成团队的共同办法或绩效办法不感瞻仰，对公司的绩效作念出的孝顺很小。伪团队成员个东说念主绩效的总额，也够不上本来成员应有的后劲总额。
也等于说，在“伪团队”中，成员无法阐述长处，并在内讧中疲塌了团队的力量。
那么，“伪团队”有什么推崇呢？
1、一团温煦，莫得功绩
有的团队看似一团温煦，莫得什么突破，氛围非凡好，但永久作念不出什么功绩。
为什么作念不出功绩？因为解决者只会作念东说念主，不会作念事，处处和稀泥，只消不出事，情愿不作念事。
莫得共同的办法去为之粗鲁，每个东说念主王人待在我方的得意区不出来，最终就像温水煮青蛙通常，所有这个词团队也逐渐废了。
2、一盘散沙，各利己战
有的团队，智谋东说念主许多，但这些智谋东说念主在沿途，往往会搞砸一个团队。
为什么搞砸了？因为，环球王人在各利己战，每个东说念主王人变得变得极富侵犯性，争夺团队内的多样资源和职权，组织的功能失调，所有这个词团队一盘散沙。
团队内讧收敛，莫得凝华力，又若何有战争力呢？
3、千东说念主一面，漠视个体
还有的团队，环球千东说念主一面，每个东说念主好像王人长得差未几。指导说什么等于什么，每个东说念主王人在维持，不敢或者说不肯意建议不同的观点。
这样的团队唯惟一种心情，穷乏活力，穷乏创意，只会逐渐走向闲居，最终被其他团队所淘汰或取代。
以上，等于三种最为常见的“伪团队”。
判断真团队，就看这三点
那，什么样的团队是一支真团队呢？
有这样一个故事。
好意思国加利福尼亚大学的学者作念过一个磨练：把6只山公分裂关在3间空房子里，每间两只。房子里分裂放着一定数目的食品，但放的位置高度不通常。
第一间房子的食品就放在地上，第二间房子的食品分裂从易到难吊挂在不同高度的合乎位置上，第三间房子的食品吊挂在房顶。
过了几天，他们发现第一间房子的山公一死一伤，第三间房子的山公也死了。唯独第二间房子的山公活的好好的。
为什么呢？
第一间房子的两只山公看眼力上的食品，飞快就争斗起来，成果伤的伤，死的死。
第三间房子的山公天然也作念了竭力于，但食品放手的场地太高了，够不着，被饿死了。
而第二间房子的山公，通过两边的合作配合，一只山公托起另一只山公跳起取食。这样，它们每天王人能获取够吃的食品，是以很好地活了下来。
这个故事是对团队的最佳讲明。
那么，到底什么是团队呢？
在《高效率团队》一书中，团队是这样被界说的：
团队是少数具有互补性能力的东说念主，他们投身于共同的绩效办法与举止，并负有共同连累。
也等于说，识别一个真团队，有三个要紧维度，我在《高管必备解决常识》中讲过：
第一个，共同的办法。
团队中所有东说念主王人有一个共同的、明确的、况兼为之粗鲁的愿景和办法。
团队有了办法，就有了标的，就知说念职责料想是什么，重要职责，重要身手是什么，团队就有了斡旋领会，协同职责的基础。
个东说念主有了办法，外汇配资就知说念我方的职责的重心是什么，真理是什么，就知说念该若何栽培我方，兑现自我的价值。
第二个，零丁互赖。
每个东说念主王人是零丁的个体，但互相能力互补，每个东说念主王人能在团队里阐述作用，通过互迎阿作，兑现公司的功绩办法。
每个东说念主王人能在团队里找到我方的位置，每个东说念主王人能径直的或者盘曲的，为他东说念主获取绩效成果提供匡助。
就像马竭诚说的，“什么是团队呢？团队等于不要让另外一个东说念主失败，不要让团队中任何一个东说念主失败。”
第三个，能拿到成果。
一个好团队，势必是以成果为导向的。所有东说念主王人要投身于若何去完成办法。办法兑现的政策是什么，每个东说念主要作念什么，要承担什么样的连累。
连累，是团队办法与举止的试金石。连累，意味着容许。对他东说念主的容许，是信任的基础，亦然一个团队的粘合剂。
当所有东说念主王人粗略力出一孔，继续地为办法而竭力于，继续打胜利，这样的队伍，等于一支真实的王牌军团队。
真团队若何真金不怕火成？
俗语说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
许多时辰，一个团队的成败，取决于这个团队的解决者。解决者什么样，这个团队等于什么样的。
上世纪八十年代，好意思国加州圣迭戈全球栈房资源解决公司发展迅猛，收购了许多运营欠安的栈房。
公司前CEO唐·史蒂芬森说，他们每次去领受一家栈房时，王人先作念两件事，一是培训所有的职工，提高做事水平；二是免除蓝本的解决者。
培训职工环球王人能相连，但免除栈房蓝本的解决者，有些东说念主则认为不近情面，但史蒂芬森的回复是，“淌若他是一个好的解决者的话，那么这个团队就不会堕入窘境了。”
在他看来，解决者决定了团队的成败。
确乎如斯，许多时辰， 你所认为的团队的问题，复盘到终末，其实王人是解决者的问题。
为什么团队莫得标的，可能是因为解决者本人就办法感薄弱。
为什么团队莫得实际力，可能是因为解决者穷乏疏浚和查验，不懂得追经由。
是以，从某种进度来说，一个团队好与不好，最大的连累就在于解决者。
那么，我在《高管必备解决常识》中讲了当作别称解决者，你要若何来打造一支真实优秀的的团队呢？
1、竖立共同的高挑战性的办法。
归并面红旗下，环球才会一条心。一个共同的、比拟有挑战性的团队办法，会让所有东说念主王人有殷切感、确立感，也更能勾搭起来，所有东说念主王人参与进来，竭力于为兑现这个办法而竭力于。
淌若这个办法很容易达成，团队就不会有沸腾感，也不成阐述每一个东说念主真实的能力。
团队的共同办法，必须和成员短期的绩效办法关联。唯独让团队的举座办法成为所有东说念主的办法，环球心才会一致，才会力出一孔。
淌若拿到一个办法，职工以为这是雇主的办法，跟我方没磋磨系，那么终末一定是完不成办法的。
2、识别团队的明星职工。
解决者要善于识别团队中那些推崇优异的，或者不错通过培养和激励成为明星团队成员。
让20%的明星职做事念到填塞好，去撬动剩下的80%职工，阐述团队杠杆，近似上风，让效益最大化。
具体说来，你要通过对明星团队成员的发现、培养和任用，让他在团队中上演“领头羊”的扮装，在团队里面缔造了标杆效应，激勉职责的空想，栽培内驱力，每个东说念主王人积极进取，团队也就更有活力。
3、通过绩效奖优罚劣。
一个好的团队，是不成容忍职工闲居的职责推崇的。每个东说念主王人不是来混日子的，王人要为举座的办法而孝顺力量。
是以，当作解决者，你要通过绩效解决，奖优罚劣，激励那些作念得好的东说念主，处分那些作念得不好的东说念主。
通过绩效解决，通过明确办法的设定以及对职责成果客不雅、公正的评估，让团队中的每个东说念主王人知道应该倡导什么、反对什么，让每个东说念主王人能主动正经，把事情作念好。
那些职责握续不达标的东说念主，要请他离开，幸免尸位素餐的东说念主存在，亦然对职责推崇优秀东说念主员的一种自制。
4、解决者要身段力行，栽培指导力。
天然，最要紧的，是解决者要先管好我方，身段力行，继续栽培我方的指导力。
你要继续栽培解决者的基本的奇迹修养与职责民风，要继续栽培带团队的能力，培养指导力，如斯才能作念到使世东说念主行。
淌若解决者不成身段力行，只懂得甩锅、推诿，把个东说念主利益凌驾于团队之上，这样的团队早晚土崩领悟。
若何带团队？若何给团队定办法，Sell办法，若何通过绩效解决激励职工？这些本体在蹲马步解决工坊中王人有，这里就不再赘述了。
终末我想说，当作别称解决者，能不成带好一个团队，是老成你能否胜任解决岗亭的重心。伪团队1+1＜2，闲居团队1+1=2，而真实优秀的团队1+1＞2。那么，你所率领的是什么团队？
